Đánh giá bán hiệu suất làm việc (Performance Review) là 1 trong quá trình quan trọng đặc biệt trong cai quản nhân sự, giúp các tổ chức reviews năng lực của nhân viên, khẳng định các phương châm phát triển cá nhân và về tối ưu hóa hiệu quả công việc. Trong bài viết này, chúng ta sẽ kiếm tìm hiểu cụ thể về đánh giá hiệu suất làm việc, các phương thức và tiến trình thực hiện, với những chú ý quan trọng sẽ giúp các công ty thực hiện các bước này một cách hiệu quả.

Bạn đang xem: Đánh giá performance review

Performance review là gì?

Performance đánh giá (Đánh giá hiệu suất làm việc) là 1 trong quá trình nhận xét năng lực của nhân viên cấp dưới trong xuyên suốt một khoảng thời gian nhất định. Quy trình này nhằm xác minh mức độ trả thành quá trình của nhân viên, từ đó đưa ra ý kiến về những điểm mạnh và điểm yếu của họ. Đánh giá chỉ hiệu suất không chỉ giúp cải thiện quá trình mà còn hỗ trợ định phía sự nghiệp của nhân viên trong tổ chức.

Performance review là một công cụ quan trọng trong việc thống trị nhân sự, giúp nâng cao sự công dụng của các nhân viên trong tổ chức. Ko kể việc reviews mức độ kết thúc công việc, Performance đánh giá còn giúp báo tin về tài năng phát triển nghề nghiệp của nhân viên, điều này hoàn toàn có thể dẫn đến những quyết định quan trọng đặc biệt như thăng chức, tán thưởng hoặc huấn luyện và đào tạo bổ sung.

Mục Đích cùng Lợi Ích của Performance Review

Mục đích chủ yếu của Performance reviews là review năng lực, hiệu quả công việc của nhân viên, từ đó giúp cả nhân viên cấp dưới và tổ chức nâng cao hiệu suất có tác dụng việc. Các mục tiêu của Performance review bao gồm:

• Xác định nấc độ trả thành các bước của nhân viên.
• Phát hiện tại những ưu thế và nhược điểm trong công việc của nhân viên.
• Cung cấp tin tức phản hồi giúp nhân viên nâng cấp hiệu suất công việc.
• Hỗ trợ vấn đề đưa ra những quyết định như thăng chức, thưởng, hay đào tạo.

Lợi ích của Performance nhận xét đối với nhân viên cấp dưới bao gồm:

• Cung cung cấp phản hồi chi tiết giúp nhân viên làm rõ hơn về năng lực và ưu điểm của mình.
• Giúp định hướng phát triển nghề nghiệp, phân biệt những cơ hội thăng tiến.
• Kết nối giữa kết quả quá trình và những phần thưởng, quyền hạn khác.

Lợi ích của Performance reviews đối với tổ chức triển khai là:

• Cải thiện hiệu quả quá trình của nhân viên trải qua các đánh giá cụ thể.
• Xây dựng một môi trường thao tác làm việc công bằng, minh bạch.
• Tạo điều kiện dễ dãi cho việc cải tiến và phát triển nhân sự và tổ chức triển khai lâu dài.

  Xem thêm: Mua Gundam Chính Hãng Giá Tốt Nhất Tại AZGundam


Performance review là gì

Quy Trình tiến hành Performance Review

Quy trình tiến hành Performance Review gồm một số cách cơ bản để đảm bảo tính đúng chuẩn và công bằng. Dưới đây là các bước trong quy trình đánh giá hiệu suất có tác dụng việc:

1. Chuẩn bị: Trước khi tiến hành đánh giá, nên phải xác định mục tiêu với tiêu chí đánh giá rõ ràng. Những tiêu chí này có thể bao hàm kỹ năng chăm môn, thái độ làm việc, khả năng giải quyết và xử lý vấn đề, và mức độ dứt các mục tiêu công việc.
2. Đánh giá: các nhà thống trị hoặc cấp cho trên vẫn tiến hành reviews hiệu suất của nhân viên dựa bên trên các tiêu chí đã được xác định. Bội phản hồi rất có thể là một cuộc chuyện trò trực tiếp hoặc một bảng câu hỏi có sẵn cho nhân viên tự đánh giá.
3. Phản hồi: sau khoản thời gian đánh giá, bắt buộc phải cung cấp phản hồi mang lại nhân viên. Bội nghịch hồi yêu cầu cụ thể, mang tính xây dựng cùng khuyến khích nhân viên cấp dưới phát triển.

Performance đánh giá là gì
4. Xác định planer phát triển: Dựa trên tác dụng đánh giá, các nhà thống trị sẽ cùng nhân viên xây dựng một kế hoạch phát triển cá nhân, bao gồm các mục tiêu các bước và huấn luyện cần thiết.

Các phương pháp Đánh Giá hiệu suất Phổ Biến

Có nhiều phương thức khác nhau nhằm thực hiện review hiệu suất làm việc. Mỗi cách thức có phần đông ưu cùng nhược điểm riêng, tùy ở trong vào mục tiêu và bối cảnh tổ chức. Dưới đây là các cách thức phổ biến:

Đánh giá bán 360 Độ

Đánh giá bán 360 độ là phương thức trong đó nhân viên nhận được phản hồi từ nhiều nguồn không giống nhau: cung cấp trên, đồng nghiệp, cung cấp dưới cùng chính phiên bản thân họ. Phương pháp này hỗ trợ một chiếc nhìn trọn vẹn về hiệu suất thao tác làm việc của nhân viên, giúp phân biệt những điều tỉ mỷ mà một phía hoàn toàn có thể không nhìn thấy được. Bội nghịch hồi từ khá nhiều nguồn giúp bảo đảm tính khách quan và công bình trong tấn công giá.

Đánh giá bán MBO (Mục Tiêu - Kết Quả)

Đánh giá bán theo kim chỉ nam (MBO) là cách thức dựa trên việc tùy chỉnh cấu hình các mục tiêu rõ ràng cho nhân viên. Sau một khoảng chừng thời gian, nhân viên cấp dưới và cai quản sẽ review mức độ chấm dứt các phương châm đó. Phương pháp này rất công dụng trong vấn đề giúp nhân viên cấp dưới hiểu rõ quá trình và hy vọng của tổ chức.

Đánh giá Theo tiêu chuẩn Cụ Thể

Đánh giá theo tiêu chí cụ thể là phương pháp đánh giá dựa trên những chỉ số hoặc tiêu chí ví dụ về tác dụng công việc. Các chỉ số này còn có thể bao hàm số số lượng sản phẩm tạo ra, thời gian xong nhiệm vụ, hay những yếu tố khác tương quan trực tiếp đến quá trình cụ thể của nhân viên. Cách thức này giúp việc review trở đề xuất khách quan tiền và dễ ợt đo lường.

Lưu Ý Khi tiến hành Performance Review

Khi tiến hành Performance Review, có một số lưu ý quan trọng đề nghị phải tuân thủ để đảm bảo hiệu quả của quá trình đánh giá:

• Đảm bảo tính công bằng: cần tránh tình trạng thiên vị trong đánh giá. Mọi nhân viên cần được đánh giá dựa trên những tiêu chí cụ thể và công bằng.
• Phản hồi tích cực và tiêu cực: phản hồi phải được đưa ra một phương pháp xây dựng, giúp nhân viên nâng cấp hiệu suất thay vày chỉ trích. Đồng thời, yêu cầu đưa ra các chiến thuật cụ thể để nhân viên cấp dưới cải thiện.
• Minh bạch và bảo mật: Mọi thông tin trong thừa trình reviews cần được giữ kín và chỉ được share với các bên tất cả thẩm quyền.

Công rứa và mẫu mã Đánh giá Hiệu Suất

Các quy định và phần mềm hỗ trợ đánh giá chỉ hiệu suất rất có thể giúp đơn giản dễ dàng hóa tiến trình này và bảo vệ tính chủ yếu xác. Một trong những công nỗ lực phổ biến bao gồm các phần mềm làm chủ nhân sự, bảng đánh giá trực con đường hoặc những biểu mẫu reviews có sẵn. Bên cạnh ra, các mẫu reviews hiệu suất có thể được thực hiện để tạo nên các report đánh giá chi tiết và dễ dàng hiểu.

Tầm đặc biệt quan trọng của Performance reviews trong cải cách và phát triển Nghề Nghiệp

Đánh giá bán hiệu suất không chỉ có giúp cải thiện các bước hiện tại nhiều hơn đóng vai trò quan trọng đặc biệt trong việc cách tân và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Qua việc review thường xuyên, nhân viên có thể nhận ra ưu điểm và điểm yếu của mình, từ bỏ đó có những bước tiến vững chắc hơn vào sự nghiệp. Performance Review còn làm xây dựng kế hoạch đào tạo và giảng dạy và thăng tiến tương xứng cho từng cá nhân, tạo cơ hội cho sự nghiệp phạt triển bền chắc trong tổ chức.

Với một quy trình review hiệu suất công bằng, khác nhau và đầy đủ, cả nhân viên và tổ chức triển khai đều hoàn toàn có thể đạt được những mục tiêu quan trọng, đồng thời hệ trọng sự phạt triển lâu dài hơn và bền vững của toàn thể đội ngũ nhân sự.